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改革轉型升級深化管理提升 | 公司召開六屆一次職工代表大會暨2024年經濟工作會

發布時間：

2024-02-06 18:00

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2月6日，公司召開六屆一次職工代表大會暨2024年經濟工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實省國資委和集團各項工作部署，全面總結2023年工作，深入分析新形勢新問題，科學部署2024年重點任務。大會號召堅持穩中求進工作總基調，錨定目標、團結奮斗，深入推進“12346”戰略任務，持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長,為高質量實現“十四五”戰略目標而不懈奮斗。

公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌作2024年經濟工作報告，公司領導盧俊、楊向紅、馬見偉、江富、李朝、李復軍、喻紅兵、王江營出席會議。公司董事程長明、李偉特邀出席。公司黨委委員、紀委書記程鵬利主持會議。

2023年，面對復雜嚴峻的外部環境，公司上下凝心聚力、承壓奮進、主動作為，全年承接任務量387.28億元，實現營業收入241.05億元，利潤總額5.3億元，交出了來之不易的發展答卷。經營投資量質齊升。承接超10億元的項目工程量占總量的36.24%；承接省內公招項目同比增長72.6%，創歷史新高；承接海外業務量10.24億元。治理效能持續提升。深化三項制度改革，制定三級標準崗位庫，機關崗位“全體起立”，全員競爭上崗，壓減機關普通崗位40.7%。項目履約答卷優異。榮獲國家級榮譽魯班獎2項、國家優質工程獎2項、質量安全標準化企業考評雙“優良企業”、集團“雙管行動”優秀組織單位。科技強企勁頭十足。獲得發明專利2個、實用新型專利67個、省級科學技術獎1項；參編行業標準1項、湖南省地方標準1項；再次獲評“國家高新技術企業”。國企風范續寫新篇。獲評“全國內部審計先進集體”“湖南省文明單位”“湖南省學雷鋒活動示范點”“湖湘最美絲路青年集體”等獎項。

董范君作題為《實干爭先勇當排頭全面開創公司高質量發展新局面》的講話，總結經驗，研判形勢，明晰思路，部署重點。

董范君指出，要高度肯定，倍加珍惜各項工作成績。2023年，全體干部職工發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，打好了經濟穩定主動仗、創新發展攻堅仗、安全生產持久仗、防范化解風險阻擊仗、企業員工民生保障仗，完成了既定目標任務，企業發展穩中向好，高質量發展邁出堅實步伐。有五點經驗要不斷深化、繼續發揚：必須胸懷大局講政治；必須遵從規律促發展；必須深化改革添動力；必須團結拼搏勇擔當；必須依靠職工強支撐。

董范君強調，要深刻認識、破局突圍，積聚發展新動能。2024年，我國經濟發展仍然面臨較大挑戰。但隨著國家一系列政策紅利的釋放，我國和我省的發展仍然大有可為，經濟潛力足、韌性強、回旋空間大的基本特點沒有變，長期向好的基本面沒有變，需要我們加強研判，堅定信心，尋找風口，把握機遇，為自身發展注入更多確定性。

董范君要求，要把握關鍵、創新突破，全面開創新局面。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實上級精神，錨定高質量發展主線，深化改革轉型升級、管理提升，持續深入推進“12346”戰略任務，確保完成年度目標任務。主要任務就是抓好七個深化強固：緊盯市場導向、提升經營質效，強固向好態勢；緊盯雙管行動、提升品質管理，強固項目之基；緊盯質量安全、提升履約能力，強固立業之本；緊盯改革發展、提升內控動力，強固管理之效；緊盯高效治理、提升核心功能，強固效益之核；緊盯隊伍建設、提升能力素質，強固發展后勁；緊盯黨的建設、提升發展合力，強固使命擔當。

魯文斌作題為《深化戰略轉型提升發展質效堅定不移當好集團高質量發展排頭兵》的經濟工作報告，全面回顧了2023年工作，明確了2024年總體發展思路和經濟技術指標。2024年必須以“七個堅定不移”推動工作：一是堅定不移抓核心、促改革，全面升級企業發展戰略。緊跟發展形勢，深化改革、精益管理，推進戰略落地、管理提升、強鏈補鏈，不斷塑造企業高質量發展新優勢。二是堅定不移穩龍頭、提品質，全面升級區域營銷方式。必須一以貫之鞏固營銷的龍頭地位，把準市場發展脈搏、全力拓展目標市場、推進營銷理念、全力提升經營品質，方式與質量升級，確保高質量完成年度目標。三是堅定不移抓示范、強管控，全面升級項目品質管理。堅持“一切工作到項目”原則，持續深入開展“項目品質提升”專項行動，強化目標導向，提升項目管控力；強化施工管控，提升示范引領力；強化系統籌劃，提升品牌影響力；強化機制保障，提升內生動力，筑牢企業高質量發展的基礎。四是堅定不移抓效益、優經濟，全面升級價值創造體系。持續深入抓好“大商務、大成控”體系建設，深化推進“雙管行動”走深走實、商務管理見行見效、資金管控從嚴從緊，持之以恒推進項目管理效益提升。五是堅定不移抓重點、強核心，全面升級創新發展動能。要對照企業戰略目標、階段發展目標和既定考核目標，增強投資管理效能、科技興企動能、人才強企勢能、工程總承包管理潛能，務實高效推動戰略規劃轉化為核心競爭力。六是堅定不移強內控、促合規，全面升級風險防控。要抓住源頭要害，從補短板、堵漏洞上解決風險背后的深層次問題，在依法合規管理、風險防控、監督追責體系構建上用力，甩掉“包袱”，讓企業“輕裝上陣”。七是堅定不移強黨建、聚合力，全面升級高質量發展保障。要持續加強黨的建設，著力在強黨建、樹新風、惠民生上下功夫，讓發展的活力更足、動力更實、合力更大，不斷匯聚建設一流企業的強大動力。