公司黨委副書記、總經理魯文斌帶隊到江西分公司督導調研
發布時間：
2022-06-16 00:00
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南昌訊(通訊員 謝觀華)6月15日，公司黨委副書記、總經理魯文斌帶隊到江西分公司督導調研，公司黨委副書記黃萍，黨委委員、副總經理楊向紅，公司總經理辦公室、集采中心、成控中心、機電安裝公司相關人員隨行參加。江西分公司領導班子、在建項目項目經理及機關各部室成員參加會議。
會上，魯文斌對江西分公司全體職工的付出和努力表示充分肯定，認為班子有凝聚力、隊伍有戰斗力、工作有執行力。今年“井噴式”發展帶來了機遇和挑戰，希望江西分公司能借勢而進、造勢而起、趁勢而上。他提出三點要求：一是堅持黨建引領，彰顯國企擔當。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，為公司高質量發展培養人才、鍛造團隊。二是堅持質效優先，強基筑本賦能。探索高質量、高效益、高回報項目，保持營銷勢頭;樹牢安全發展理念，嚴管安全生產;宣貫“六建出品、每建必優”的理念，打造江西品牌。三是堅持目標導向，高定位，爭一流。實行“人才本土化”舉措，因地制宜確定人才培養機制;緊跟“十四五”規劃，制定高質量、可持續發展的戰略;壓實風險防控工作責任，積極主動化解風險。
黃萍認為江西分公司近年來，班子團結務實、市場拓展穩健、黨建融合有力，提出了三點建議：一是堅定不移拓市場。要立足形勢，及時調整營銷戰略;要保持態勢，有效整合社會資源;要發揚優勢，提高二次經營的質量。二是提質提效強管理。班子要熟練掌握公司各項制度，機關各部室要下沉一線解決難題，項目員工要責無旁貸執行制度，通過三級聯動，讓制度有效落地。三是千方百計育團隊。要出實招、干實事，通過傳承優良做法，創新管理制度，著力培育出“有江西特色”的項目團隊。
楊向紅從安全生產、質量管理、項目進度及員工成長四個方面向分公司提出建議：要搞明白理論、堅定好思想、落實到行動，強化項目安全生產;要嚴格落實“細節美學”，樹立“細節決定成敗”的理念，嚴控項目質量效益;要搶抓先機、主動作為，狠抓項目建設進度;要有長期的人才培養計劃，做好人才儲備，培養項目管理團隊。
江西分公司黨支部書記、經理鄒國軍作題為《強基礎 提質效 穩落實 七力齊發促提升 五抓共舉保發展》的工作匯報，從分公司基本情況、主要工作情況、目前困難及下一步打算四個方面作匯報。針對調研組提出的發展思路及工作建議，鄒國軍代表分公司表態，將堅定貫徹、逐一落實，適應新形勢，把握新機遇，以高速且穩健的步伐，助力公司高質量發展，為迎接黨的二十大勝利召開及建司70周年獻禮。
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