結算前置“兩金”壓降 公司召開成控工作推進會
發布時間：
2022-06-08 00:00
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長沙訊(記者 李澍慰 通訊員 趙婧 張覓)6月7日，公司商務成控工作會暨竣工結算推動會在十五樓會議室召開，公司黨委書記、董事長董范君，黨委副書記、總經理魯文斌出席會議并講話，公司合規負責人、董事會秘書、總法律顧問喻紅兵參加會議，會議由副總經理李朝主持。
董范君認真聽取和審閱了各分子公司匯報材料，他表示，成本控制工作是需要企業全員參與的全流程管理工作，他強調，一是提升認識，要有“大商務、大成控”概念。商務成控工作與所有部門均息息相關，是公司核心工作之一，應認清當前市場形勢與公司內部存在的問題、漏洞，必須要提升商務成控的緊迫感，全過程管理、全員成控。二是建立完善完整的商務成控體制機制。推動項目成本精細化管理，從制度上彌補管理漏洞，分類管理，加快信息化建設，盡快打通集采平臺、合同管理平臺與資金支付平臺，讓數據有效聯動。三是加大商務成控隊伍的建設。采用多種方式加強商務人員的管理與培養，對項目商務人員、項目料賬員實行強行委派制，必須確保每個項目有公司的商務人員、料賬員，料賬員需進入商務成控人員名錄。四是強化責任落實。推動商務成控工作取得實效，貫徹落實已出臺的相關管理制度與辦法，做實成本管理，推動成本核算，落實集采工作，充分發揮供應商的資金、技術、人才優勢，將風險下移。五是專項督辦加快結算工作。作為壓“兩金”、降負債的前置工作，分子公司要召開專題會議，對結算工作進行督辦、約談與考核，積極主動扛起公司高質量的責任擔當。
魯文斌表示，受大環境影響，外部形勢經濟下行，公司當前形勢嚴竣，一是全新改進成本管控的手段與方法，以信息化建設為抓手，運用BIM技術大數據，加強成控信息化平臺的建設，最終實現數據實時化，管控輕松化。二是全面落實風險抵押金的交納工作，采取未交納風險抵押金不下機構文的強制措施，降低項目風險。三是風險防范做到四個慎重，即慎重接商票、慎重借錢給非示范項目、慎重借錢給虧損項目、慎重資金過賬行為。
李朝表示，公司已明確集采中心合并到成本控制中心，并且馬上將成立預結算中心，公司成控工作將以“一部兩中心”為龍頭，接下來工作重心將放在商務成控制度的梳理，完善制度體系與流程設立，并對人員缺失問題拿出具體方案，賦予新成立的預結算中心人才培養的職能，設立人才流轉機制，為分公司和項目輸送人才。
喻紅兵對分包分供管理中誠信合規工作存在的問題進行了深度剖析，強調誠信合規工作的必要性與重要性。同時針對月結月清與居間費提出了規避法律風險的建議。
會上，各分子公司經理對本單位成控工作完成情況以及存在的問題作了匯報，并對公司成控與集采工作提出128條建議與意見。成本控制中心負責人對全司1-5月清算、結算情況進行了通報，要求項目前期相關各部門應共同參編制《項目策劃書》，做好總需求計劃與資金使用計劃，抓好過程管控，落實《合同資金套表》，并對公司壓“兩金”、降負債專項行動中成控版塊工作做了具體要求，各分子公司要加強項目全過程成本管控，及時開展各項應收賬款的確權工作，加快竣工項目的結算定案工作。集采中心、事業發展部負責人對各部室存在的問題及后續工作做了具體安排。
財務資產部、審計部、工程管理部、市場營銷部、事業發展部負責人、成本控制中心、集采中心全體成員，各單位負責人、分管成控副經理、部分項目經理、項目商務經理現場參會，部分區域公司視頻參會。
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