集團副總經理賀源一行來司調研投資管理工作
發布時間：
2022-10-11 16:12
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 謝星啟）10月11日上午，集團黨委委員、副總經理賀源一行來司調研投資管理工作開展情況，并就當前市場形勢、行業動態、投資模式以及投資業務開展過程中出現的難點、要點進行指導和交流。集團總經濟師彭益民，集團投資管理部部長王文，副部長張濤、徐丹，專業總監邱湘遼，集團城鄉環境公司黨總支書記、董事長熊麗娟，公司黨委書記、董事長董范君，公司領導魯文斌、柳青文、盧俊、馬見偉、江富、李復軍參加會議。
會上，賀源首先充分肯定了公司在投資管理方面取得的成績，他表示，作為集團各分子公司中的標兵，六公司長久以來在支持集團發展、穩定基本盤方面發揮了重要作用，在投資項目的承接與管理上均取得了豐碩成果。他同時提出了四點要求：一是投資工作要以效益為先、風控為本。投資的根本目標是獲利，但風險防控同樣重要，在投資項目實施的過程中，要時刻注意平衡兩者之間的關系，量體裁衣、量力而行。二是著力前期行為總結，化解存量項目問題。六公司是集團內最早一批開展投資業務的子公司，梳理了很多模式、分享了很多經驗，但同時也總結了一些教訓。對待這些教訓需要深入理解、充分吸收，從而在未來少走彎路。三是要不斷激發發展動能，不斷優化業務結構。今年，地產行業的聲聲巨響也對建筑行業造成了不小的沖擊，以往以房地產房建為主要業務類型的發展思路已不合時宜。要想“活下去”還要“吃得飽”、“吃得好”，就必須在業務結構轉型上下功夫，在逆境中謀發展，讓投資為施工主業持續賦能。四是要大力創新增長模式，確保國有資產保值增值，助力集團高質量發展。宏觀經濟承壓，落在國企身上的擔子也越來越重，面對市場的萎縮與競爭的加劇，模式創新已是擺在建筑企業面前的一道必答題，也希望六公司在防控風險的前提下，放開手腳、大膽作為，為企業自身，也為集團找到新的業務增長極。
王文就會上提出的部分問題進行了現場解答，并介紹了集團投資管理部最新的職責劃分與業務安排。熊麗娟則介紹了本單位在投資業務開展過程中的一些經驗，并希望在今后能更多地與六公司進行交流溝通。
董范君對集團領導和兄弟單位的到來表示了熱烈的歡迎，并對集團長久以來對公司投資管理工作的支持表示了感謝。他談到，投資業務對建筑企業乃至建筑行業今后的發展都會變得越來越重要，伴隨著國家建設水平的不斷提高，建筑業的需求也在不斷降低，而投資業務將會是未來公司面對行業寒冬時的有力武器，是保障公司基本生存需求的最后防線。去年以來，公司著力在存量項目清理、投建分離、投資制度修訂、人才培養等方面下功夫，取得了一些成績，但問題同樣存在。目前公司正積極與集團相關部室交流溝通，并聘請了專業咨詢機構和法律顧問，努力化解難題。
會上，李復軍就公司投資板塊的組織架構、職責職能以及投資管理工作的開展情況與存在的問題進行了詳細匯報。
公司投融資部、財務資產部、市場營銷部相關人員，資產管理分公司、在長SPV主要負責人參加會議。
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