【三分公司】安全生產日 為安全生產護航
發布時間：
2021-11-08 00:00
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11月6日上午，三分公司經理李復軍、黨委書記胡彥波、全體班子成員及機關各部室成員點對點到項目部，開展“安全生產日”活動。通過“召開一次安全生產座談會、上一堂安全生產課、帶隊組織一次全面安全檢查”等形式，全面提升安全生產管理水平和項目建設品質。
李復軍帶隊對湖南湘江新區規劃檔案中心提質改造項目安全生產資料進行詳細檢查并查看現場安全生產情況，并做出五點要求。一是提高認識，時刻保持清醒頭腦。要充分做到以人為本，認識到安全就是效益，安全管理高于一切、壓倒一切、重于一切，分公司要全員、全過程、全面抓好安全生產工作。二是領導重視，工作落實項目一線。各級領導要高度重視，分公司班子成員責任分工對接各項目，定期到項目檢查，加強監督。項目部班子做好重大安全隱患檢查整改，加大反饋力度。三是壓實責任，全面落實安全職責。做好安全生產常態化，安全教育培訓、安全資料、現場管理嚴格落實到位。四是措施到位，扎實落實各項措施。做好安全培訓和安全交底，保證各項資料的可追溯性，內業和現場同時推進。五是加大力度，做好安全生產宣傳。安全管理到位，也要宣傳到位。通過與甲方聯合宣傳、公司內部宣傳、外部媒體宣傳等方式，加大宣傳力度，做到全員參與。
胡彥波帶隊對長沙機場改擴建項目安全生產情況進行詳細檢查，同時提出三點要求。一是思想要重視。要積極追求“零事故”新理念，思想是行動的指南，在標準上要一絲不茍，在監控上要嚴絲合縫，在問責上要毫不手軟。我們有責任、有義務朝著“零事故”“零缺陷”目標努力。二是行動要落實。每一個崗位、每一名員工都是安全生產的責任主體，尤其是黨員同志，更應該起到模范帶頭作用。要完善管理制度，包括領導分點包片制度、項目預警制度、首檢負責制度、帶班作業制度、問題庫銷號制度、連帶追究制度、風險捆綁制度等。既要做到“自身嚴”，也要做到“嚴他人”，對發現的問題必須一抓到底、一查到底，絕不姑息。三是疫情嚴防控。冬季是疫情高發季節，項目上下要持之以恒抓好疫情常態化、制度化工作，確保特殊敏感時期的絕對安全，安全生產永遠在路上。(文/劉虎 曾芳芳 圖/劉虎 曾芳芳 楊子歸 易欣怡)
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