集團副總經理熊用機率隊來司調研營銷工作
發布時間：
2022-05-18 00:00
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長沙訊(記者 李澍慰 通訊員 洪麗)為了全面掌握集團各單位營銷工作情況，了解營銷工作中的問題和困難，聽取各單位對營銷管理的意見和建議，深入推動營銷高質量發展。5月17日，集團黨委委員、副總經理熊用機一行到公司開展市場營銷工作調研。集團財務資金部總經理王高揚、紀檢監察辦主任雷海標，公司黨委書記、董事長董范君，公司黨委副書記、總經理魯文斌，黨委委員、總會計師江富，副總經理李復軍參加會議。會議由集團投資營銷部總經理王文主持。
熊用機肯定了公司在文化傳承、團隊建設、區域市場拓展等方面的成績，分析了目前的市場經濟形勢與行業發展趨勢，指出六公司要志存高遠，積極謀劃，勇當集團“排頭兵”，并對營銷工作提出了七點要求：一是要堅定不移推進自主經營，提升營銷能力。二是要加強大客戶開發力度，提升大客戶的市場貢獻度。三是區域中心要做好服務，輔助分子公司積極對接市場。四是要扎實做好創優創獎工作，以共建共享集團品牌為戰略目標。五是要提升工程總承包和低成本競爭能力。六是要著力開拓城市更新和片區開發領域。七是要發揮專業特長，提升專業能力，培育核心競爭力。
董范君根據公司當前發展的具體情況，分析了優勢與不足，并對今年營銷工作的重點與思路作了匯報。他表示，一是加強經營結構轉型與風險防控。進一步完善營銷體系的隊伍建設、制度建設，并且調整營銷思路，提出“省外高規模發展，省內高質量發展”。二是制訂營銷版塊的紅線底線。規范項目承接標準，并對公司營銷工作中大客戶管理、信息化管理提出標準化、規范化的要求。三是以投資帶動施工。明確了資金杠桿比例，并且要求充分考慮投資及施工兩部分的效益。四是希望集團給予公司高層營銷資源，推動公司自主經營發展力度，推進公司高質量發展進程。
魯文斌對于此次營銷調研提出六點建議：一是建議集團經營要“一盤棋”，對分子公司出臺指導性、概念性的意見和建議。二是建議優化營銷管理。比如對區域發展、分子公司差異化的發展定位，希望集團充分考慮分子公司意見。三是建議建立內部的協調機制，由集團來負責各子公司之間的協調工作。四是建議提升整體EPC能力，從集團層面認真研究，高度認識。五是建議集團推出風險防范的統一標準。如項目承接標準、管理費收取的標準、營銷獎勵的標準，分子公司可以參照執行。六是建議集團給予資源，打開融資通道，促進融資帶動施工業務發展。
會議聽取了公司在營銷組織構架、營銷激勵機制、區域發展規劃等十個方面的情況匯報，以及對集團建立品牌共建共享機制、建設區域經營指揮中心、推進自主營銷和目標管理、減少同質化競爭等方面提出的營銷管理優化建議。集團財務資金部、紀檢監察辦負責人就如何服務營銷工作提出了意見建議。
公司相關部室負責人、分子單位負責人及營銷負責人、市場營銷部相關人員等參加調研。
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