大興調研 | 公司外部董事深入區域公司調研
發布時間：
2023-08-15 17:00
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7月31日至8月11日，公司外部董事程長明、李偉、傅健、劉雙源先后赴中原公司、海南分公司、華南公司、安徽分公司、西北公司五家區域公司開展集中調研，旨在圍繞公司發展中的關鍵環節，深入了解分公司改革發展、區域經營、內部風控、資金借款等相關情況，進行問題大梳理、難題大排查，打通貫徹執行中的堵點難點，為董事會正確決策提供支撐保障。
在中原公司，調研組提出，要發掘市場需求，尋找市場突破口。研究市場動態，多渠道、多層次開展營銷活動。要做好風險管控，隱患排查兩手抓。抓好風險管控，做好項目前期策劃，有意識防范各種風險。要積極反映訴求，注重精細化治理。做細做實壓“兩金”降負債、“雙管行動”工作，確保“顆粒”歸倉。要強化科學管理，開展創新性工作。加強高素質人才隊伍建設，打造一支結構均衡、素質優良的人才隊伍。
在海南分公司，調研組對海南分公司面對“房地產企業暴雷、甲方資金鏈斷裂”危機時迅速采取行動，凍結甲方資金和保全相應資產，用法律保駕護航，最大程度確保公司利益的行為予以充分肯定。調研組表示，海南分公司要搶抓機遇，以海南自貿港建設為契機，解放思想，做好經營轉型，尋求新的增長點，為公司高質量發展繼續貢獻力量。
在華南公司，調研組指出，要優化營銷體系，提升核心競爭力。積極搶抓市場機遇，緊密結合“大灣區”發展趨勢，制定中長期戰略規劃目標。要緊盯遺留項目，精準施策解難題。積極處理歷史遺留問題，解決項目訴訟，保障公司權益和利益。要深入研究市場動態，抓住市場機遇。加強與政府部門密切合作，通過政企合作，獲取政策支持和資源優勢，拓展市場份額。
在安徽分公司，調研組強調，要抓住時機，在遴選人才上用心。發現、培養和使用好干部，努力提振干部精氣神。要系統籌劃，在解難題上用勁。盤點梳理歷史遺留、資金、經營等方面問題，采取措施及時解決。要查漏補缺，在強管理上用力。嚴格落實執行“雙管行動”和“雙監管”兩項重點工作，把控項目風險。要聚焦發展，在謀發展上用功。充分查找市場問題，開拓優質資源，從多方面謀求新突破、實現新發展。
在西北公司，調研組希望加強全員法律知識學習，增強合法合規和主動維權意識，防范各類法律風險，切實維護企業合法權益。要依據項目實際情況提前做好計劃安排，扎實推進規范操作，推進項目結算清算。要加強成本控制，以有效的成本策劃、務實的全過程預算管理，扎實推進項目增效與風控提質。要搶抓有利時機，以業務開拓解決當前遇到的發展瓶頸。
此次調研，是公司聚焦主題教育，大興調查研究的重要舉措。通過調研，不僅增強了外部董事對公司重大投資項目、區域公司生產經營及項目投資情況的深度了解，同時，也有力地推動了董事會科學高效決策，為進一步發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”職能作用奠定了良好基礎。
公司黨群綜合部（董事會辦公室）相關人員，中原公司、海南分公司、華南公司、安徽分公司、西北公司班子成員及部室負責人參加調研座談。（各單位綜合）
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